تاثیر برون سپاری فرآیند ها در سازمان امور مالیاتی بر ساختار سازمانی (مورد مطالعه: اداره های امور حسابرسی مالیاتی استان تهران)

یکی از اهداف سازمان ها در دنیای کنونی، حرکت به سمت کوچک شدن است و برون سپاری یکی از استراتژی های رسیدن به این هدف است. با توجه به سیاست های کلان دولتی و تحولات پیش روی سازمان امور مالیاتی برون سپاری فرایندهای سازمان و تغییر و تحولات در این جهت منطبق با سیاست های بلند مدت ، استراتژی و اهداف سازمان است. انتخاب فرآیندهای مناسب برای برون سپاری و بررسی تاثیر این فرآیند ها بر ساختار سازمان، بویژه در سازمان هایی که دارای حساسیت های فراوان اجتماعی و اقتصادی است، یکی از مسائل مهم در برون سپاری به شمار می رود. پژوهش حاضر به دنبال بررسی تاثیر برون سپاری فرآیند ها در سازمان امور مالیاتی بر ساختار سازمانی می باشد. این پژوهش از نوع توصیفی-پیمایشی است که به روش میدانی اجراء گردیده است. جامعه آماری پژوهش را مدیران اداره های امور حسابرسی مالیاتی استان تهران تشکیل می دهند، که با کمک فرمول کوکران تعداد نمونه آماری 49 نفر برآورد گردید و پرسشنامه ها به صورت تصادفی ساده بین اعضای نمونه آماری توزیع شد. ابزار گردآوری اطلاعات، دو پرسشنامه، شامل: 1- پرسشنامه استاندارد برون سپاری فعالیت (رهنورد، 1387) که این پرسشنامه متناسب با ماتریس برون سپاری مک لور (2008) ویرایش گردید، 2- پرسشنامه استاندارد ساختار سازمانی رابینز می باشد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش های آماری توصیفی، تکنیک تحلیل عاملی و معادلات ساختاری استفاده گردید. یافته ها نشان می دهد که میزان ضریب مسیر بین برون سپاری فعالیت ها و ساختار سازمانی برابر با 54/0، میزان ضریب مسیر بین برون سپاری فعالیت ها و رسمیت برابر با 42/0 و میزان ضریب مسیر بین برون سپاری فعالیت ها و تمرکز 41/0 و ضریب مسیر بین برون سپاری فعالیت ها و پیچیدگی برابر با 42/. می باشد که نشان از تاثیر بالای متغیر تاثیرگذار بر متغیرهای وابسته مربوطه می باشد.