الگوی ارتقای عملکرد، اجرای راهبرد و یادگیری سازمانی

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 428

فایل این مقاله در 23 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_STRA-7-25_008

تاریخ نمایه سازی: 5 شهریور 1398

چکیده مقاله:

مهم­ترین سرمایه سازمان، شامل افرادی است که ذهن خلاق و پویایی دارند. در چشم انداز اجرای راهبرد، سرمایه خلاق سازمان باید نقش عمده­ای ایفا کند تا در نهایت تعیین نماید کدام راهبرد را باید فرموله سازی و اجرا نمود؛ اما باید دقت داشت که در ایجاد سرمایه خلاق، باید افراد در یک جو یادگیری مداوم قرار گیرند تا بتوانند قدرت نوآوری خود را افزایش دهند. در نتیجه، یادگیری سازمانی باید به­ عنوان یک اهرم در اجرای راهبرد مورد استفاده قرار گیرد. با توجه به این­که راهبرد ها در شرکت ها به خوبی اجرا نمی شود و نیاز به بهبود روش ها وجود دارد، در این راستا، پژوهش حاضر با هدف ارتقای عملکرد سازمانی بر اساس اجرای راهبرد و یادگیری سازمانی به انجام رسید. پس از مطالعه پژوهش ­های پیشین، چارچوبی مفهومی ارائه شده است که در این چارچوب از مدل یادگیری سازمانی گومز (2005) و اجرای راهبرد اکوموس (2003) استفاده شده است. این پژوهش از نوع کاربردی با ماهیت پیمایشی است. داده های مورد نیاز این پژوهش از شرکت­ های پتروشیمی ایران و توسط ابزار پرسشنامه جمع آوری شده است. نتایج این فرضیه ها و نقش میانجی­گری یادگیری سازمانی در اثرگذاری اجرای راهبرد بر عملکرد سازمانی تایید شده است.

نویسندگان

وحید خاشعی

دانشگاه علامه طباطبایی

نادر مظلومی

دانشگاه علامه طباطبایی

فریده شهریاری

دانشگاه علامه طباطبایی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • پیرس و رابینسون (1393). مدیریت استراتژیک. ترجمه سهراب خلیلی شورینس. ...
  • دیوید، فرد آر (1390). مدیریت استراتژیک. ترجمه علی پارسیان و ...
  • ربینیاک، لاورنس جی (1389). عملیاتی کردن استراتژی (مدیریت اثربخش اجرا ...
  • سعادت، سارنگ؛ عباسی، محمدرضا ( 1389). ارتباط بین مولفه های ...
  • سوری، موسی. محمدعلی تجریشی، ایمان. محمودی، مهدی (1392). مدیریت استراتژیک ...
  • متولی، علی (1391)، الگویی برای اجرایی کردن برنامه­ های استراتژیک، ...
  • Beer, M. & Eisenstat, R. A. (2000). The silent killers ...
  • Beer, M. Voelpel, S. C., Leibold, M., &Tekie, E. B. ...
  • Brenes, E. R., Mena, M., & Molina, G. E. (2008). ...
  • Brusoni, S., &Rosenkranz, N. A. (2014). Reading between the lines: ...
  • Cho, S. H., Song, J. H., Yun, S. C., & ...
  • Decuyper, S., Dochy, F., & Van den Bossche, P. (2010). ...
  • Fraj, E., Matute, J., &Melero, I. (2015). Environmental strategies and ...
  • Goldman, Lynda (2002). strategy formulation implementation as organizational learning action. ...
  • Jerez-Gomez, P., Céspedes-Lorente, J., & Valle-Cabrera, R. (2005). Organizational learning ...
  • Neefe. Diane Osterhause, (2001). Comparing levels of organizational learning maturity ...
  • Nevis, E. C., DiBella, A. J., & Gould, J. M. ...
  • Nobel, Charles (1997). Implementing marketing strategies, PhD Thesis, Arizona State ...
  • Okumus, F. (2003). A framework to implement strategies in organizations, ...
  • Okumus,F.(2001). Towards a strategy implementation framework. International journal of contemporary ...
  • Pedersen, K. (2009). Cracking the code of strategy execution. Department ...
  • Shimizu, K. (2008). New Strategy Implementation and Learning: Importance of Consensus (No. ...
  • Slater, Stanley, Hult, G., Tomas, M., & Olson, Eric M. ...
  • Zagotta, R., & Robinson, D. (2002). Keys to successful strategy ...
  • Zhang. Li, Tian. Yezhuang, Zhongying Qi, A, (2009). A conceptual ...
  • نمایش کامل مراجع