کنترل عوامل تاخیر و آثار ناشی از آن در پروژه های ورزشی با رعایت اصول مدیریت زمان (مطالعه موردی استادیوم نقش جهان اصفهان)

تاخیر درپیشرفت کار علاوه بر طولانی شدن زمان اجرا هزینه های قابل ملاحظه ای برای تکمیل یا راه اندازی مجدد دارد، بنابراین مدت قرارداد و زمان اجرای پروژه اهمیت خاصی پیدا میکند. از سوی دیگر با توجه به زیانهای فراوان تاخیر در پروژه ها اهمیت مدیریت زمان بیشتر احساس میشود. بهینه سازی زمان اجرا از بزرگترین چالش های مدیریت ساخت است. هدف این مقاله بررسی اثرات رعایت اصول مدیریت زمان در بزرگترین پروژه ی ورزشی کشور پس از انقلاب، استادیوم نقش جهان اصفهان است. در پروژه ی استادیوم نقش جهان که اجرای آن قریب به 30 سال طول کشید، علاوه بر افزایش قابل توجه هزینه ها، تغییرات در طراحی و تغییر در استانداردهای FIFA (فدراسیون فوتبال)، منتج به آثار قابل توجه اجتماعی، سیاسی و فرهنگی گردید. بدین منظور پرسشنامهای طراحی و بین عوامل مختلف پروژه توزیع شد. تجزیه و تحلیل داده ها با نرم افزار spss نشان داد که میتوان با رعایت اصول مدیریت زمان، عوامل تاخیر و اثرات زیان بار آن را کاهش داد.