انتخاب و تدوین استراتژی زنجیره تامین با استفاده از کارت امتیازدهی متوازن و AHP فازی مورد مطالعه شرکت ساپکو

زنجیره تامین نتیجه به هم پیوستن حلقه های عملیاتی مختلف است که در ابتدای آن عرضه کنندگان و در انتهای آن مشتریان قرار دارند و ازدید کلان اقتصاد عامل ایجاد ارزش افزده می باشد .از آنجایی که سازمان های تجاری و صنعتی دنیای امروز در محیطی پیچیده تر و رقابتی تری نسبت به گذشته فعالیت می کنند زنجیره تامین از هزینه محوری به سمت مشتری محوری رفته است و در حال حاضر به سمت استراتژی محوری می رود تکنیک SWOT یکی از روش ها برای تعیین استراتژی از طریق مقایسه فرصت ها، تهدیدها، نقاط قوت و ضعف سازمان ها است و بهترین آنها را شناسایی و انتخاب می کند. که ترکیب آن با ابزار ارزیابی عملکرد کارت امتیاز دهی متوازن تدوین استراتژی از چهار منظر مالی مشتری فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری میسر می سازد و برای انتخاب اولویت استراتژی از AHP فازی استفاده شد که برای پژوهش های که نظر خبرگان جمع آوری می شود مناسب می باشد . با توجه به اطلاعات به دست آمده از کارشناسان و استراتژیست ها در این پژوهش وضعیت شرکت ساپکودر بین چهار استراتژی تدافعی، متنوع سازی، تهاجمی و محافظه کارانه در نقطه تدافعی قرار گرفته است. همچنین در اولویت بندی بر اساس AHP فازی شش استراتژی در اولویت قرار گرفت 1-استمرار همکاری با سایر شرکت های برتر و توانمند و صاحب برند در زمینه تولید قطعات خودرو 2- مدیریت اثربخش دارائی های سازمان 3-باز مهندسی سازمان و بازنگری ساختار منابع و سرمایه انسانی ساپکو با نگاه به بهره وری 4-وارد کردن تکنولوژی همراه با ورود دانش، شناسایی توانایی های بالقوه موجود نیروی انسانی، منابع و امکانات مالی، توانمندی های صنعتی پیش از ورود سرمایه و تکنولوژی به محل 5-توسعه یک استراتژی قیمت گذاری مناسب و رهبری در قیمت 6- مشارکت و درگیرسازی، ارتباط و آگاه سازی نیروهای فعلی و آموزش نیروی متخصص فعلی شرکت در جهت شناسایی نیازها و انتظارات مشتریان.