ابعاد و انواع دوسو توانی سازمانی

امروزه دوسو توانی سازمانی به دلیل تنوع آن ، به یک موضوع مکرر و پدیده ای نو در پژوهش های سازمانی تبدیل شده است. اهمیت این موضوع با توجه به برخورداری مدیران از قابیلت تفکر استراتژیک در سازمان منعکس می شود چرا که دو سو توانی یک قابیلت مدیریتی است که مدیران سازمان را در بهره برداری از فرصت های موجود و کشف فرصت های جدید توامند می سازد. بهره برداری، 4 و اکتشاف از جمله عناصر مهم یادگیری سازمانی به شمار می آیند. یادگیری ا سزمانی با اهداف رقابتی متضاد در ارتباط است و از طریق نوآوری مستمر و ایجاد دانش جدید سازمان را در دست یابی به مزیت رقابتی تشویق می کند . بر این اساس سازمان ها برای بقا و موفقیت طولانی مدت نیازمند انطباق بین اهداف متضاد هستند. با توجه به مفهوم یادگیری ، دو و س توانی سازمانی را می توان توانایی سازمان در پیگیری همزمان بهره برداری از دانش موجود و کشف دانش جدید تعریف کرد . برخورداری مدیران از چنین توانایی و قابلیتی، به سازمان ها کمک می کند تا به مزیت رقابتی پایدار و عملکرد برتر دست یابند و با توجه به شرایط رقابتی امروزه بتوانند به جایگاه خود در مقایسه با سایر سازمان ها پی ببرند. بنابراین با ایجاد یک زمینه ی دوسو توانی در سازمان از طریق مجموعه ای از فرآیند ها، سیستم ها و ساختارهای دوگانه ، سازمان ها از توانایی لازم برای مواجه با تغییرات محیطی برخوردار می شوند. در واقع ، سازمان های دوسو توان در مقایسه با سایر سازمان ها خود را با تغییرات محیط پویا وفق می دهند . پرواضح است که مهم ترین دستاورد دوسو توانی برای هر سازمانی بهبود و ارتقاء عملکرد می باشد که لازمه بقای آن ها در یک محیط رقابتی است. در این مقاله پس از تعریف از دوسو توانی سازمانی و ارایه پیشینه ای از مقالات برجسته، ابعاد دوسو توانی شامل، دوسو توانی تعاملی و ترکیبی ؛ و همچنین چهار نوع رایج دوسو توانی متوازن ، چرخشی، تفکیکی و متقابل ارایه و مورد بررسی قرار گرفته، که از لحاظ حوزه زمانی ، ساختاری و نتایج متفاوت هستند. و در ادامه نیز به معرفی سه نوع رایج دوسو توانی سازمانی که عبارتند از: دوسو توانی ساختاری ، زمینه ای و متوالی و تفاوت میان آنها پرداخته شده است .