ارایه مدلی جامع و اجرایی برای استقرار مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی براساس استاندارد PMBOK

بیشتر پروژه های ساختمانی از تاخیر در اجرای تعهدات رنج میبرند. تاخیر، عاملی اثرگذار بر ایجاد اختلال در اقتصاد پروژه است که حتی در مواردی حیات و ارزش سهام آن را نیز به خطر میاندازد و سود حاصل برای پیمانکار و کارفرما را کاهش میدهد. اغلب شرکتهای عمرانی فاقد فرایندها و حتی فرهنگ مناسب برای مدیریت ریسک هستند که عاملی کلیدی در اجرای موفق پروژه است. از سویی در استاندارد PMBOK شیوه اجرای مدیریت ریسک بیان نشده، بلکه تنها الزامها شرح داده شده است. در تحقیق حاضر، شناسایی ریسک از طریق مطالعات کتابخانهای و میدانی انجام شده است، سپس مقدار ریسکها با توجه به نتایج پرسشنامه ای که برای خبرگان و مدیران پروژه ارسال شده بود و از طریق روشهای RPN و FMEA فازی، محاسبه شده است. در انتها نیز ریسکهایی که مقدار محاسبه شده آنها در محدوده استاندارد نباشد، از طریق روشهای FTA و ETA، تجزیه وتحلیل شده و احتمال کاهش آنها بررسی میشود. مدل مربوطه در یک پروژه ساختمانی بزرگ پیاده سازی شده و نتایج آن در این مقاله تشریح شده است.