ارزیابی و تحلیل مدیریت ریسک اعتباری واعتبارسنجی (رتبه بندی اعتباری) مشتریان موسسه اعتباری نور

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 882

فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

BUSINESS04_059

تاریخ نمایه سازی: 22 مرداد 1399

چکیده مقاله:

هدف این پژوهش ارزیابی و تحلیل مدیریت ریسک اعتباری و اعتبارسنجی (رتبه بندی اعتباری) مشتریان موسسه اعتباری نور می باشد. به علاوه یک مدل رگرسیون لجستیک برای کشف ریسک اعتباری مشتریان تعریف شد در مجموع 17 نسبت از نسبت های مالی در این تحقیق تحلیل وبه عنوان متغیرهای مستقل استفاده گردید که شامل میزان درآمد، وضعیت شغلی، نسبت تسهیلات به دارایی، گردش عملیات در سایر بانک ها و موسسات، درصد قسط به درآمد، درآمد متفرقه، میزان وثایق، تحصیلات، وضعیت اقامت، سرمایه مشتری، نسبت جاری، نسبت آنی، دارایی جاری به دارایی کل، گردش دارایی کل، گردش سرمایه جاری، نسبت بدهی، نسبت مالکانه بودند که هر کدام در مشتریان دارای ریسک اعتباری و سایر مشتریان تست شد. در نهایت از روش رگرسیون لجستیک جهت تدوین مدل برای شناسایی عوامل مرتبط با ریسک اعتباری استفاده گردید، که با استفاده از آن الگو، میزان احتمال ریسک اعتباری ( متغییر وابسته ) ارزیابی شد. نمونه تحقیق شامل مشتریان موسسه اعتباری نور که در طی 5 سال 1391 - 1395 ز مشتریان موسسه اعتباری نور به روش تصادفی از بین 540 نفرانتخاب گردید که در مجموع 287 مشتری مورد مطالعه قرار گرفت. اما نتایج حاصل از مدل لجستیک که به روش پیشروانجام گردید حاکی از این بود که مدل برای گروه آزمون ( 70% مورد مطالعه ) در کل معادل 74 % و برای گروه کنترل ( 30% باقی مانده) معادل 78 % بوده است. این امر نشان میدهد مدل لجستیک طراحی شده تا حد زیادی می تواند در پیش بینی ریسک اعتباری در صورت های مالی (از روی 9 نسبت های مالی) موفق عمل کند و متغیرهایی که پس از 8 مرحله در مدل باقی ماندند عبارتند از: میزان درآمد، نسبت تسهیلات به دارایی، گردش عملیات در سایر بانک ها و موسسات، درصد قسط به درآمد، نسبت جاری، گردش سرمایه جاری، نسبت بدهی، نسبت مالکانه.

نویسندگان

حمیده افرازناروئی

کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کهنوج، کهنوج، ایران