جانشین پروری: مبتنی بر شایستگی افراد و قابلیت های سازمانی

جانشین پروری، کلید موفقیت در سناریوی فعلی سازمانها که در محیط پویا و رقابتی هستند، میباشد. تغییر و تحولات محیطی، فشارهای زیادی بر سازمانها وارد آورده، به طوریکه مدیران دریافته اند که تقویت استعدادها از طریق نظام جانشین پروری، تاثیر مستقیمی بر نتایج سازمانها داشته و به رشد آنها کمک میکند و باید در دنیای پررقابت امروزی، برای دستیابی به استعدادها، سازمانها دیدگاهی فراتر از جایگزینی ساده ی نیروی کار داشته و جانشین پروری را که شامل شناسایی استعدادهای انسانی، تربیت و نگهداری افراد برای پستهای کلیدی میباشد را به عنوان یک ضرورتی استراتژیک در سازمان به کارگیرند. لذا در این پژوهش به روش مروری و کتابخانه ای، با بررسی کتب و مقالات متعدد داخلی و خارجی به بررسی موضوع جانشین پروری در سازمانها می پردازیم. نتایج تحقیق حاکی از آن است که وجود بحرانهای کاری غیرقابل پیشبینی، نظیر از دست دادن نیروهای مستعد، ترک مشاغل به دلایل مختلف و نیروی کار چند نسل، جانشین پروری را در سازمانها به عنوان ابزاری برای رفع نیازهای آینده سازمان به یک ضرورت تبدیل کرده است. برای حصول اطمینان از اینکه افراد شایسته برای مشاغل مناسب، در مکانها و زمانهای مناسب به منظور تامین نیازهای سازمانی در دسترس هستند باید برنامه های جانشین پروری اجرا شود. برای موفقیت آمیز بودن فرایند جانشین پروری، این برنامه باید هدف داشته باشد و مرتبط با اهداف سازمان و متناسب با منابع و با توجه به نیازهای هر سازمان طراحی شود و همچنین به سطح مناسب تعامل، حمایت مالی و حمایت مدیران ارشد سازمان بستگی دارد.