الگوها و شبکه های تغییر سازمانی و اثر احتمالی الگوهای تغییر بر سازمان

برای انجام تغییر در سازمان بایستی به دو بعد مدیریت تغییر یعنی چشم انداز مدیران از بالا به پایین و منظر کارمندان از پایین به بالا توجه نمود. مدیران فقط به نتایج می اندیشند و به مسائل اقتصادی اهمیت می دهند، ولی سایر اعضا و کارمندان فقط حيطه کاری، سختی کار و منافعشان را درنظر داشته و توجهی به اهداف و مسائل سازمان ندارند. بدین دلیل هرگاه مدیری بخواهد تغییری را در سازمان به وجود آورد با مقاومت هایی روبرو می شود. یک مدیر خوب و موفق کسی است که مقاومت در مقابل تغییر را پیشبینی کرده و برای به حداقل رساندن نتایج نامطلوب آن گامهایی به موقع بردارد. این کار می تواند از طریق بحث و گفتگو، تبیین موضوع به کارکنان و رسیدگی به شکایات آنها انجام شود. اثربخشی یک تغییر بیشتر به زمان، محيط و حمایت مدیران ارشد وابسته است.