بهینه یابی روش های استاندارد PMBOK در حوزه های مدیریت زمان و هزینه و ارائه الگوی پیشنهادی در پروژه های احداث شبكه های انتقال انرژی الكتریكی

سالانه حجم قابل توجهي از اعتبارات كشور صرف احداث و يا تكميل پروژه هاي انتقال و توزيع انرژي الكتريكي مي گردد. باتوجه به اينكه تأخيرات زماني ، افزايش هزينه هاي مستقيم و غيرمستقيم پروژه را به همراه دارد ، بنابراين شناسايي علل تأخيراتزماني و افزايش هزينه هاي پروژه به صورت توأم با يكديگر، امري ضروري به نظر مي رسد. در اكثر تحقيقات صرفاً به نظرسنجيكارشناسان اجراي پروژه ها به منظور شناسايي علل تأخيرات زماني، صرفنظر از تأثيرات آن بر عامل هزينه پروژه ، پرداخته شده است.اما در اي مقاله با ارائه ديدگاهي نوآورانه به مطالعه دو حوزه مديريت زمان و هزينه به صورت توأم و بررسي بخشي از علل تأخيراتزماني و افزايش هزينه پروژه كه در اثر عدم بكارگيري روش هاي بهينه و استاندارد مديريت زمان و هزينه مرجع دانش مديريت پروژه ايجاد مي گردد ، پرداخته شده است. و به منظور درك تأثيرات متقابل دو حوزه زمان و هزينه بر يكديگر و شناخت اي رو ها وميزان تأثير هر يك از آن ها، به نظرسنجي به وسيله ابزار پرسشنامه از مديران و كارشناسان واحدهاي كنترل پروژه در 15 شركتپيمانكاري احداث شبكه هاي انتقال نيرو با رتبه هاي 1، يا 2 ويا 3 پرداخته و با بكارگيري تحليل هاي استنباطي از قبيل آزمون هايفرض آناليز واريانس و t ، روش هاي بهينه مديريت زمان و هزينه را رتبه بندي نموده و به ارائه الگوي تلفيقي و بهينه مديريت زمان وهزينه در پروژه هاي احداث شبكه هاي انتقال و توزيع انرژي الكتريكي پرداخته است و در نهايت با اولويت بندي موانع مطرح شدهدر راستاي عدم بكارگيري روش هاي بهينه به ارائه راهكارهاي پيشنهادي مي پردازد.