ارائه الگوی مدیریت راهبردی در سازمان های حاکمیتی- کسب و کاری با استفاده از مدل سازی تفسیری-ساختاری ISM : مطالعه موردی: صنعت هوایی جمهوری اسلامی ایران

امروزه یک واقعیت قطعی سازمانی آن است که صنعت هوایی جمهوری اسلامی ایران بیش از گذشته در یک محیط پیچیده و پویا فعالیت می کند. در چنین محیطی تغییرات سریع و شدیدی رخ میدهد و رقابت در این محیط پیچیده، یک عنصر حیاتی است. بنابراین صنعت هوایی برای تداوم موفقیت در محیط پیچیده و پویای کنونی، نیازمند داشتن راهبرد است. مسئله این است که چگونگی اداره سازمان در دو محیط ماموریتی و کسب و کاری که منجر به تعامل راهبردی دفاعی و اقتصادی شود دچار چالش است. الگویی که بتواند این چالش را رفع نماید و توازن منطقی بین لایه حاکمیت و لایه کسب و کار برقرار نماید و به پارادوکس (ایجاد توازن بین کارایی و اثربخشی) پاسخگو باشد وجود ندارد. این پژوهش با هدف طراحی الگوی مدیریت راهبردی سازمان های حاکمیتی-کسب وکاری در صنعت هوایی انجام گرفت. بدین ترتیب که در گام اول به مطالعه مبانی نظری و پیشینه پژوهش و بررسی انواع الگوهای مدیریت راهبردی پرداخته شد و سپس مصاحبه های اکتشافی عمیق نیمه ساختار یافته با نخبگان، در دستور کار قرار گرفت. در مرحله بعدی، طراحی الگوی مدیریت راهبردی در صنعت هوایی جمهوری اسلامی ایران به کمک مدلسازی تفسیری – ساختاری صورت پذیرفت. امید است با بکارگیری مناسب این الگو، بستری مناسب برای پاسخگویی به نیازهای جدید حاکمیتی-کسب و کاری صنعت هوایی کشور فراهم گردد.