شناسایی ابعاد بی تفاوتی در کارکنان سازمان توسط مدیر اجرائی (نمونه موردی: سازمان زیباسازی شهر تهران)

مدیر اجرائی سازمان مسئول اجرای برنامه ها و سیاستهای موجود در سازمان و تنظیم استراتژی آینده سازمان است، لذا در جامعه ای که معضل بی تفاوتی سازمانی، یکی از مهمترین مشکلات اساسی سازمانها محسوب میشود، شناسایی ابعاد بی تفاوتی در بین کارکنان سازمان جزء وظایف اصلی و مهم مدیر اجرائی سازمان محسوب میشود، لذا هدف از انجام این پژوهش شناسایی ابعاد بی تفاوتی در بین کارکنان سازمان زیباسازی شهر تهران توسط مدیر اجرائی سازمان است.روش پژوهش توصیفی و از نوع همبستگی و جامعه آماری آن شامل ۱۷۶ نفر از کارکنان سازمان زیباسازی شهر تهران که به صورت تصادفی انتخاب شده اند، است، جمع آوری داده ها بر اساس پرسشنامه بوده است و تجزیه وتحلیل داده ها در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی (ضریب همبستگی پیرسون و آزمون رگرسیون) انجام پذیرفت.یافته های پژوهش نشان داد که بی تفاوتی سازمانی با تمامی ابعاد آن، رابطه معنادار و مستقیمی دارد به گونه ای که ۳۸ درصد تغییرات مولفه بی تفاوتی نسبت به سازمان، ۲۴ درصد تغییرات مولفه بی تفاوتی نسبت به مدیر، ۲۸ درصد تغییرات مولفه بی تفاوتی نسبت به همکار، ۳۵ درصد تغییرات مولفه بی تفاوتی نسبت به کار و ۳۳ درصد تغییرات بی تفاوتی نسبت به ارباب رجوع را نشان میدهد.