مدیریت استراتژیک نوآوری: ارایه مدل دان شمحور نوآوری برای شرکت برق منطقه ای تهران
محل انتشار: بیست و ششمین کنفرانس بین المللی برق
سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,569
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
PSC26_438
تاریخ نمایه سازی: 27 اسفند 1390
چکیده مقاله:
ممکن است اینگونه برداشت شود که رقابت وایجاد مزیت رقابتی برای صنایع وکسب وکارهای دولتی یا انحصاری ویا دارای مطلوبیت عامه، چندان معنی وضرورت ندارد. اما تغییر و تحولات مستمر دنیای کنونی بویژه در حوزه تکنولوژی، افزایش پاسخگوییها، مسئولیت اجتماعی، تنگناهای بودجه ای ومانند این موراد بهره گیری از تفکر استراتژیک در فرآیندهای خلاقیت ونوآوری ومدیریت دانش را برای این گروه از سازمانها بیش از پیش الزام آور ساخته است. تولید علم، تشویق وترغیب خلاقیت، رویکرد آینده محور، تحول آفرینی استراتژیک، تبدیل منابع پای ه به الگو ی دانش پایه ومانند این موارد بعنوان سیاستهای اساسی نوآور ی وشکوفایی بویژه در حوزه ملی جز با بررسی وتحلیل مستمرعوامل وابعاد درون وبرون سازمانی سازمانها بویژه در صنایع حساسی مانند برق میسر نخواهد بود. در این مقاله سعی بر آن است تا با بهره گیری از مدل سه بعدی عوامل اثرگذارسازمانی-ساختاری، محتوایی وزمینه ای- و تلفیق آن با مدل سه سطحی تدوین، اجرا وکنترل مراحل نوآوری وبررسی الزامات فرآیند مدیریت دانش در چارچوب یا الگوی جامع به تشریح فرآیند مدیریت استراتژیک نوآوری در شرکت برق منطق ه ای تهران – بعنوان یکی از مهمترین وحساس ترین سازمانهای صنعت برق بویژه با ماموریت برق رسانی به پایتخت کشور- پرداخته و در نهایت پیشنهادهایی کاربردی ارائه گردد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
فریدون عبدصبور
شرکت برق منطقه ای تهران-کشور جمهوری اسلامی ایران
علی حسن زاده
شرکت برق منطقه ای تهران-کشور جمهوری اسلامی ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :