نقش بنگاه های مادر ایرانی در خلق و تخریب ارزش: مطالعه موردی چندگانه

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 226

فایل این مقاله در 25 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIBM-12-2_001

تاریخ نمایه سازی: 10 بهمن 1400

چکیده مقاله:

هدف: امروزه در ایران به علت رواج سرمایه گذاری های نهادی با استفاده از اهرم شرکت های هلدینگی، اهمیت بنگاه های مادر دوچندان شده است. یکی از ویژگی های متمایز این نوع از سازمان ها، سبدی از کسب وکارهای متنوع است که توسط ستاد مرکزی مدیریت می شوند. پرسش اساسی این است که ستاد مرکزی برای موفقیت کل شرکت باید چه نقش هایی را ایفاء نماید. لذا، هدف از پژوهش حاضر، تبیین مداخلات و نقش های ستاد مرکزی بنگاه های مادر ایرانی در کسب وکارهای تابعه می باشد. روش: روش در این پژوهش مطالعه موردی چندگانه می باشد. موردهای تحت مطالعه در این پژوهش به صورت هدفمند انتخاب شدند و شامل دو ستاد مرکزی در بنگاه های مادر وابسته به یکی از نهادهای حاکمیتی دارای فعالیت های اقتصادی می باشند. در این پژوهش از منابع داده های مختلفی از قبیل اسناد بایگانی، مستندات، مشاهده مشارکتی و مصاحبه با ۱۵ مدیر ارشد در ستاد مرکزی استفاده شده است و داده ها با استفاده از روش تحلیل محتوا تحلیل شدند. یافته ها: یافته های پژوهش، وجود ۴ نقش در قالب ۲۲ مداخله و بیش از ۵۵ فعالیت را برای بنگاه های مادر ایرانی نشان داد. این نقش ها شامل «پیشگیری کننده از زیان»، «مدیر کسب وکارها»، «خلق کننده ارزش» و «تخریب کننده ارزش» می باشند. از نوآوری های این پژوهش می توان به تبیین فعالیت های «قدرت چانه زنی بنگاه مادر با نهادهای دولتی» ذیل مداخله «دارایی های بنگاه» و همچنین «اعمال سیاست ها و قوانین مخرب و محدودکننده» و «فشار به کسب وکارها برای اخذ نقدینگی» ذیل مداخله «مداخله های مخرب و اعمال محدودیت ها» اشاره نمود. نتیجه گیری: تمامی نقش های ستاد مرکزی منجر به خلق ارزش نمی شوند و گاهی اوقات مداخلات آن ها تنها جلوی تخریب ارزش را می گیرند (نقش پیشگیرنده) و برخی موارد ستاد مرکزی عامل «تخریب ارزش» در واحدهای کسب وکار می شود که عمده دلیل آن عدم شناخت کافی ستاد مرکزی از عوامل موقعیتی کسب وکارهای تابعه می باشد به گونه ای که اگر هر یک از فعالیت های خلق ارزش به درستی صورت نگیرد منجر به تخریب ارزش خواهد شد.

نویسندگان

محمدعلی فلاح

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

علی حیدری

استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

هاشم آقازاده

دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

سیدمحمد اعرابی

استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • منابعاسدزاده، عبداله (۱۳۹۷). تاثیر نقش های استراتژیک بنگاه مادر بر ...
  • اسدزاده، عبداله؛ رحمان سرشت، حسین (۱۳۹۴). مدلی برای تبیین هوشمندی ...
  • سبحان اللهی، محمدعلی؛ رحمان سرشت، حسین؛ اصلی بیگی، فرزانه (۱۳۹۱). ...
  • مومنزاده، محمدمهدی (۱۳۹۴). هلدینگها، راهی برای هم افزایی و ارزش ...
  • ReferencesAkçayır, M., & Akçayır, G. (۲۰۱۷). Advantages and challenges associated ...
  • Alexander, M., Campbell, A., & Goold, M. (۱۹۹۵). A new ...
  • Ambos, B., & Mahnke, V. (۲۰۱۰). How do MNC headquarters ...
  • Ambos, T. C., & Mueller-Stewens, G. (۲۰۱۷). Rethinking the role ...
  • Asadzadeh, A. (۲۰۱۸). Effect of Parent company roles on Managing ...
  • Beddi, H., & Mayrhofer, U. (۲۰۱۳). Headquarters-subsidiaries relationships of French ...
  • Birkinshaw, J., Braunerhjelm, P., Holm, U., & Terjesen, S. (۲۰۰۶). ...
  • Bloom, M., & Grant, M. (۲۰۱۱). Valuing headquarters (HQs): Analysis ...
  • Bower, J. L. (۱۹۷۱). Managing the resource allocation process: A ...
  • Brunsman, B., DeVore, S., & Houston, A. (۲۰۱۱). The corporate ...
  • Campbell, A. (۱۹۹۵). Corporate strategy: The quest for parenting advantage. ...
  • Campbell, A., Goold, M., & Alexander, M. (۱۹۹۵). The value ...
  • Chandler Jr, A. D. (۱۹۹۱). The functions of the HQ ...
  • Ciabuschi, F., Dellestrand, H., & Holm, U. (۲۰۱۲). The role ...
  • Ciabuschi, F., Dellestrand, H., & Nilsson, A. C. (۲۰۱۵). Value ...
  • Ciabuschi, F., Forsgren, M., & Martín, O. M. (۲۰۱۷). Value ...
  • Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (۱۹۹۸). Creating corporate ...
  • Collis, D., Young, D., & Goold, M. (۲۰۰۷). The size, ...
  • Cooper, H. M. (۲۰۱۰). Research synthesis and meta-analysis: A step-by-step ...
  • Cramer, J., Kim, R., & van Dam, E. (۲۰۰۴). Corporate ...
  • Creswell, J. W. (۲۰۱۵). ۳۰ essential skills for the qualitative ...
  • Creswell, J. W., & Poth, C. N. (۲۰۱۷). Qualitative inquiry ...
  • Decreton, B., Nell, P. C., & Stea, D. (۲۰۱۸). Headquarters ...
  • Denzin, N. K., & Lincoln, Y. S. (۲۰۱۷). The Sage ...
  • Desai, M. A. (۲۰۰۸). The finance function in a global ...
  • Duffy, S. (۱۹۹۰). Brief case: Corporate restructuring—Causes and categories. Long ...
  • Egelhoff, W. G., & Wolf, J. (۲۰۱۷). The role of ...
  • Eisenhardt, K., & Piezunka, H. (۲۰۱۱). Complexity theory and corporate ...
  • Fernández, F. A., & Montoya, L. M. R. (۲۰۱۸). Multi-business ...
  • Goold, M. (۱۹۹۶). Parenting strategies for the mature business. Long ...
  • Goold, M., & Campbell, A. (۱۹۸۷). Managing diversity: strategy and ...
  • Goold, M., & Campbell, A. (۱۹۹۱). Brief case: From corporate ...
  • Goold, M., & Campbell, A. (۲۰۰۲). Do you have a ...
  • Goold, M., Campbell, A., & Alexander, M. (۱۹۹۴). Corporate-level strategy: ...
  • Grant, R. M., Pettigrew, A. M., Thomas, H., & Whittington, ...
  • Gulev, R. (۲۰۰۶). Economic cultural influence: Effects on headquarter-Subsidiary management ...
  • Hungenberg, H. (۱۹۹۳). How to ensure that headquarters add value. ...
  • Kleinbaum, A. M., & Stuart, T. E. (۲۰۱۴). Inside the ...
  • Kruehler, M., Pidun, U., & Rubner, H. (۲۰۱۲). How to ...
  • Landau, C., & Bock, C. (۲۰۱۳). Value creation through vertical ...
  • Lange, D., Boivie, S., & Henderson, A. D. (۲۰۰۹). The ...
  • Lind, C. H., & Kang, O. H. (۲۰۱۷). The value-adding ...
  • Mahlendorf, M. D., Rehring, J., Schäffer, U., & Wyszomirski, E. ...
  • McKinsey Global Institute. (۲۰۱۳). Urban world: The shifting global business ...
  • Menz, M., Kunisch, S., & Collis, D. J. (۲۰۱۵). The ...
  • Miozzo, M., & Yamin, M. (۲۰۱۲). Institutional and sectoral determinants ...
  • Mishra, A., & Akbar, M. (۲۰۰۷). Parenting advantage in business ...
  • Miyajima, H., Ogawa, R., & Ushijima, T. (۲۰۱۷). Are Smaller ...
  • Momenzadeh, M. (۲۰۱۵). Parent Companies: A Way for Synergy and ...
  • Nell, P. C., & Ambos, B. (۲۰۱۳). Parenting advantage in ...
  • Poppo, L. (۲۰۰۳). The visible hands of hierarchy within the ...
  • Puranam, P., & Vanneste, B. (۲۰۱۶). Corporate strategy: Tools for ...
  • Sadtler, D. R. (۱۹۹۹). The third question. Long Range Planning, ...
  • Saunders, M. N. (۲۰۱۵). Research methods for business students, ۷/e. ...
  • Sobhanollahi, M., Rahmanseresht, H., Aslibaigi, F. (۲۰۱۲). A model for ...
  • Stein, J. C. (۱۹۹۷). Internal capital markets and the competition ...
  • Swanborn, P. (۲۰۱۰). Case study research: What, why and how? ...
  • Teece, D. J. (۱۹۸۲). Towards an economic theory of the ...
  • Yin, R. K. (۲۰۱۸). Case study research and applications. Sage ...
  • نمایش کامل مراجع