انتخاب مدیر از داخل یا خارج سازمان؛ چالشی در سازمان

استخدام یک مدیر جدید یکی از مهم ترین تصمیماتی است که سازمان با آن مواجه است. انتظار می رود فردی که انتخاب می شود بیش ترین تفاوت را در ارزش سازمان ایجاد کند. انتخاب مدیر اغلب با ارتقای یکی از نیروهای داخلی سازمان یا استخدام از خارج سازمان صورت می گیرد. نامزدهای داخلی برای مدیریت، این مزیت را دارند که مهارت های خاص سازمان را در طول زمان فراگرفته اند و انتصاب افراد از خارج از سازمان به سمت مدیر نشان می دهدکه سازمان ها به دنبال تغییر در استراتژی های خود یا تحول در سازمان هستند. هر کدام از انتصاب ها از مزایا و معایبی برخوردار هستند. در این تحقیق علاوه بر بیان مزایا و معایب انتخاب مدیر از داخل سازمان یا خارح سازمان، به چالش های سازمان ها در انتخاب مدیر از داخل سازمان یا خارج سازمان نیز پرداخته شده است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از حیث راهبرد، ترکیبی به روش پیمایشی است. برای جمع آوری داده ها، از پرسشنامه استفاده شد. افراد نمونه، ۱۸۱ نفر از مدیران سازمان های آموزشی و غیرآموزشی کشور هستند که نزدیک به ۵۰ درصد پاسخگویان مدیر هستند و اغلب افراد نمونه سابقه کاری قابل توجهی، بین ۱۰ تا ۱۵ سال، دارند. برای تحلیل سوالات بسته پاسخ از طریق آمار توصیفی و نتایج دو سوال تشریحی کوتاه پاسخ نیز پس از استخراج اطلاعات، از طریق دسته بندی مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج حاکی از این است که به طور میانگین حدود ۸۲ درصد از افراد نمونه موافق انتخاب مدیر (ارشد، میانی و عملیاتی) از داخل سازمان هستند. همچنین چالش های سازمانی در انتخاب مدیر از داخل یا خارج سازمان در سه حوزه، ضابطه مندی-رابطه مداری، شایستگی-فرهنگ سازمانی و مدیریت سرمایه انسانی مبتنی بر اعتدال منافع، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.