پیاده سازی بهینه مدیریت مالی شهرداری شیراز بر اساس مدل مدیریتی تحلیلی

مدیریت استراتژیک مجموعه ای از تصمیمات و اعمالی است که منجر به طراحی و اجرای استراتژیهاییمیگردند که برای حصول به اهداف یک سازمان مانند شهرداری مورد استفاده قرار میگیرند و شامل سه مرحله تدوین استراتژی، اجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی است. در این پژوهش جهت تجزیه وتحلیل داده ها از شیوه کمی بهره برده شد و در مرحله اول به تجزیه وتحلیل داده ها با استفاده ازتکنیکهای آمار توصیفی و بیان خواص نمونه مورد مطالعه پرداخته شده است. در ادامه به استفاده از تکنیکهای آمار استنباطی توسط روشهای پارامتری پرداخته شده است. در این پژوهش آماره مورد استفاده ضریب همبستگی پیرسون میباشد. همچنینفرض صفر در این آزمون بیان میکند که همبستگی وجود ندارد. برای این مهم داده های جمع آوری شده بهصورت جدول آمار توصیفی و نمودار هیستوگرام ارائه شده است. نتایج آمار استنباطی این پژوهش نشان داد که از نظر پاسخ دهندگان میانگین کسب شده از اقدامات مدیریت استراتژیک منابع مالی و عملکرد در وضعیت پائینتر از متوسط قرار دارد و وضعیت نامطلوبی بر شهرداری منطقه دو شیراز حاکم است. به عبارتی شهرداری منطقه دو شیراز در این روزها از نظر عملکرد وضعیت مناسبی ندارد که این با توجه به وضعیت اقتصادی کشور و وجود رکود تورمی قابل پیش بینی است. از سوی دیگر وضعیت شهرداری شیراز از نظر مدیریت استراتژیک منابع مالی نیز شرایط چندان خوبی نیست که این متغیر در شرایط اقتصادی حاکم میتواند سبب کاهش بیشترعملکرد شهرداری منطقه دو شیراز گردد.