مدل هوش هیجانی سبز مدیران صنعت نفت ایران
سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 44
فایل این مقاله در 23 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_IIESHRM-15-59_011
تاریخ نمایه سازی: 7 اسفند 1402
چکیده مقاله:
هدف این پژوهش ارائه مدل هوش هیجانی سبز مدیران صنعت نفت ایران است. پژوهش حاضر بر اساس هدف یک پژوهش اکتشافی، بر اساس روش جمعآوری داده ها یک پژوهش پیمایشی مقطعی است و بر اساس دو رویکرد کیفی/کمی (آمیخته)، با استفاده از روش گراندد تئوری انجام شد. در بخش کیفی از طریق نمونه گیری نظری ۱۸ نفر از اساتید بازاریابی دانشگاهها و مدیران شرکتهای زیرمجموعه وزارت نفت، بهعنوان نمونه انتخاب شدند. جمعآوری داده ها با استفاده از مصاحبه نیمهساختاریافته و تحلیل آنها با کمک نرم افزار MaxQDA انجام و الگوی پارادایمی پژوهش ارائه شد. در بخش کمی ۳۸۴ نفر از مدیران و کارکنان صنعت نفت ایران از طریق نمونهگیری تصادفی انتخاب شدند. از طریق روش حداقل مربعات جزئی و نرمافزار Smart PLS، الگوی حاصله اعتبارسنجی شد. نتایج پژوهش حاکی از تاثیر مثبت و معناداری هوش هیجانی سبز مدیران بر ارتقای طراحی، تولید و توزیع محصولات سبز، بهره وری و سودآوری شرکت، جلب رضایت مشتریان و ذی نفعان است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
علی یاوری
Ph.D. Student in Marketing Management, Faculty of Management, Economics and Accounting, Ajabshir Azad University, Ajabshir, Iran.
حسین قره بیگلو
Assistant Prof., Faculty of Management, Economics and Accounting, Ajabshir Azad University, Ajabshir, Iran,
یعقوب علوی متین
Assistant Prof., Faculty of Management, Economics and Accounting, Tabriz Azad University, Tabriz, Iran.
ناصر فقهی فرهمند
Associate Prof., Faculty of Management, Economics and Accounting, Tabriz Azad University, Tabriz, Iran.
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :