تبیین مدیریت بحران سازمانی و طراحی الگوهای مدیریت بحران

مدیریت بحران به عنوان یک فرآیند و مدیران بحران به عنوان مطالبات کمی از زمان خود محسوب می شود. با این حال، آنچه عموم مردم ازپاسخ به یک بحران می بینند، بخش کوچکی از مدیریت بحران است. مدیریت موثربحران ادامه داراست. مدیران بحران به طورمستمرتلا ش می کنند تا احتمال وقوع بحران را کاهش دهند و سازمان را برای روزی که بحران رخ دهد آماده کنند و درنتیجه سازگاری و انعطاف پذیری سازمان و ذینفعان آن را افزایش دهند. علاوه بر این، مدیران بحران با دقت، هربحران را به منظوربهبود کاهش، آماده سازی و واکنش تشریح می کنند. درک مراحل مدیریت بحران به مردم کمک می کند تا پیچیدگی و ماهیت مداوم مدیریت بحران و ارتباطا ت را به طور کامل درک کنند. وظیفه مراقبت شامل همه موارد جسمی و روانی است. سازمان ها به دلیل حساسیت بیشتری نسبت به مشکلات اخلاقی پیدا کرده اند، در حالی که آگاهی ازتبعیض از طریق جنبش افزایش یافت. این دو مثال به مایادآوری می کنند که مدیریت بحران پویا است نه ایستا . با افزایش پتانسیل بحران، پتانسیل پیامدهای منفی نیز افزایش می یابد. سازمان ها در هنگام رویارویی با بحران ها برا ی ریسک ها ی بالا باز ی می کنند . تحولا ت بررسی شده نشان می دهد که نیازبه مدیریت بحران یک نیاز استراتژیک است. مدیریت بحران در حال افزایش است نه کاهش. ارزش مدیریت بحران در حال حاضر بیشتر از زمانی است که کارشناسان برا ی اولین بار در اواخر د هه ۱۹۷۰ در مورد نیازبه آمادگی دربرابربحران بحث کردند. مدیریت بحران با افزایش توانایی سازمان برا ی سازگاری با اختلالا ت، تا ب آوری را افزایش می دهد.سازمان ها باید به بهبود فرآیندهای مدیریت بحران خود ادامه دهند مدیریت بحران به عنوان پوششی دربرابرپیامدهای منفی بحران ها عمل می کند وتاب آوری راتسهیل می کند. تاثیر گذاری مدیریت بحران می تواند از زندگی، سلامت و محیط زیست محافظت کند . کا هش زمان لازم برای تکمیل چرخه حیات بحران؛ جلوگیری از از دست دادن سرمایه ها؛ محدود کردن آسیب شهرت؛ جلوگیری ازتوسعه مسائل مربوط به سیاست عمومی (یعنی قوانین و مقررات) از کارکردهای مهم مدیریت بحران است