بررسی ارتباط بین چرخه های تئوری بیوریتم و میزان رضایتمندی کارکنان بانک (مطالعه موردی : بانک پاسارگاد)
محل انتشار: دومین همایش ملی بررسی راهکارهای ارتقاء مباحث مدیریت، حسابداری و مهندسی صنایع در سازمانها
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,336
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IMIIMAIEO02_166
تاریخ نمایه سازی: 24 فروردین 1393
چکیده مقاله:
پژوهش حاضر در پی تعیین رابطه بین تغییر در میزان عملکرد و چرخه های زیست آهنگ ( بیوریتم ) کارکنان می باشد .گروه مورد مطالعه در این پژوهش شامل 30 نفر از کارکنان بانک پاسارگاد می باشد و برای تحلیل نتایج از روش های آماریاستفاده شده است . با استفاده از نرم افزار رسم نمودارهای زیست آهنگ برای روزهای بحرانی و نقاط اوج سیکلهای بیوریتم و با توجه به ارزیابی عملکرد در روزهای مورد بررسی و تاریخ تولد کارکنان به اطلاعات موجود در واحد سرمایه های انسانی گروه مالیپاسارگاد و بانک پاسارگاد مراجعه شده است . نتایج به تفکیک هر آزمودنی و طبق فواصل زمانی مورد تائید بیوریتمیک شرح داده می شود .نتایج حاصل از تحلیل اطلاعات جمع آوری شده و با استفاده از نرم افزارSPSSمیانگین میزان رضایتمندی کارکنان زمانی که میزان چرخه های بیوریتم آن ها بالاست با زمانی که میزان چرخه های بیوریتم آن ها پایین است، مقایسه شده و تفاوت معنی داری بین آن ها مشاهده شده است و نشان می دهد که بالاترین میزان عملکرد مربوط به روزهایی است که چرخه های سه گانه بیوریتم در میانگین بهتر و بالاتری نسبت به روزهای دیگر قرار دارد .
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ایمان حسامی
مشهد ، بلوار سجاد ، چهارراه بهار ، بانک پاسارگاد شعبه بلوار سجاد مشهد
وحید قدم خیر
مشهد ، بلوار سجاد ، چهارراه بهار ، بانک پاسارگاد شعبه بلوار سجاد مشهد
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :