کاربرد مدیریت عملکرد اورایز در توسعه کارکنان (مطالعه موردی:شرکت پیشرو دیزل آسیا)

توسعه ی منابع انسانی همواره یکی از چالش های اساسی سازمان ها محسوب می شود، زیرا در زمینه ی نوآوری، رشد مستمر و سایر داده های مهمی که برای بقا در دنیایرقابتی و نوین کسب وکار لازم است این انسانها هستند که خلق ایده میکنند. بنابراین، هر سازمانی باید با توجه به قابلیت ها و محدودیت های محیط داخلی و بیرونی،راهبردها و راهکارهای خاصی را برای توسعه ی منابع انسانی تدوین و اجرا نماید. مدیریت عملکرد اورایز، رویکردی نوین در راستای توسعه منابع انسانی است.که درصورت استقرار درست این رویکرد و استفاده مؤثر از ابعادآن می توان به سمت توسعه هرچه بیشتر کارکنان قدم برداشت. بر این اساس و با توجه به اهمیت موضوع، مقالهحاضر با هدف این که استفاده از ابعاد شش گانه مدیریت عملکرد اورایز تا چه میزان در توسعه کارکنان شرکت پیشرو دیزل آسیا مؤثر است، انجام شد .روش تحقیق توصیفی- پیمایشی است.جامعه آماری تحقیق را کلیه مدیران و کارشناسان شرکت پیشرو دیزل آسیا به تعداد 33 نفر تشکیل داده است. به دلیل حجم کمجامعه آماری نمونه گیری انجام نشد. برای جمعآوری دادهها و اطلاعات از پرسشنامه محقق ساخته با طیف لیکرت پنج گزینه ای استفاده شد. روایی پرسشنامه با استفاده از مؤلفههای علمی و نظر خبرگان تعیین شد. پایایی پرسشنامه بر اساس آلفای کرونباخ 0/88 تعیین شد. جهت تجزیه وتحلیل اطلاعات از آزمون t و آزمون فریدمن استفاده گردید.تحلیل های آماری با استفاده از نرم افزار (SPSS21) انجام شد. نتایج حاصل از تحقیق نشان داد: بعد استقرار نظام جمع آوری داده های عملکرد،با میانگین 4/13 بالاترین رتبه را در توسعه کارکنان دارد. به این ترتیب استقرار نظام تحلیل، بازنگری و گزارشدهی داده های عملکرد با میانگین 3/61، استقرار نظام استفاده از اطلاعات عملکرد در بهبود سازمان با میانگین 3/59، استقرار نظام هماهنگ سنجش عملکرد با میانگین 3/50، تعیین مأموریت و اهداف استراتژیک سازمان با میانگین 3/18 و استقرار پاسخگویی در مقابل عملکرد با میانگین 2/99 در رتبه های بعدی قرار می گیرند.