تدوین استراتژی بیمارستان کودکان بندرعباس:ماتریس های swot وqspm

مرکزآموزشی - درمانی بیمارستان کودکان بندرعباس درسال 1377 اغاز بکارکرد با افتتاح بخش های مختلف و پذیرش دستیاران اطفال و اینترن به فعالیت خود ادامه داد و طی سالهای گذشته موفق به دریافت گواهینامه ایزو 2008:9001 و برقراری سیستم اطلاعاتی بیمارستان و پیاده سازی حاکمیت بالینی و همچنین پیاده سازی استاندارهای اعتباربخشی گردید مرکزآموزشی درمانی بیمارستان کودکان بندرعباس بیمارمحور بوده و هدف اصلی آن ارایه بهترین خدمات به بیماران و بهبود سلامتی جامعه و تلاش درزمینه پاسخ به انتظارات بیماران و جلب رضایت آنان است همچنین حرکت همگان با دانش عامل تعیین کننده ای درکیفیت خدمات مراقبتی این نوع سازمانهاست تحقیق درقلمروزمانی 1391-92 و قلمرومکانی مرکزآموزشی درمانی کودکان بندرعباس انجام شده است ابزار تحقیق مصاحبه آزاد و پرسشنامه می باشد جامعه آماری 25نفر ازمسئولین بیمارستان کودکان بندرعباس و نمونه آماری 17نفر است بامصاحبه هایی که بامسئولین بیمارستان کودکان انجام شده است و آنچه دراین مورد کاوی بدست آمده بیمارستان کودکان دارای استراتژی فرصت قوت است و درمنطقه تهاجمی قراردارد استراتژیهایی که این مرکزبیشترین سرمایه گذاری را درآن انجام میدهد عبارتنداز: استراتژی تلاش برای بهبود سلامتی جامعه و کاهش میزان مرگ و میرکودکان و نوزادان و درراستای این استراتژی /استراتژی ارایه خدمات بهینه بطور مستمر به مشتریان بیماران و نیز /استراتژی توسعه آموزش کارکنان و همچنین استراتژی بالا بردن سطح آگاهی مردم درمورد خدمات بیمارستان کودکان .