مدلی از کارآفرینی استراتژیک (راهبردی): ساختار و ابعاد آن
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,000
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMBA01_126
تاریخ نمایه سازی: 16 اسفند 1394
چکیده مقاله:
کارآفرینی استراژیک به عنوان فصل مشترک تحقیقات مدیریت استراتژیک (جستجوی مزیت) و کارآفرینی (جستجوی فرصت) زمینه تحقیقی جدیدی است که هوز اتفاق نظرچندانی در مورد تعریف، ابعاد و عناصر تشکیل دهنده آن وجود ندارد و معدود مدل های مطرح شده دچار محدودیت هایی است. این مقاله با درک ضرورت ارائه شناخت بیشتر کارآفرینی استراتژیک ضمن مرور مطالعات قبلی با تأکید بر شواهد تجربی با محوریت آماده سازی مطالعات و خلاصه ی آن ها در چارچوبی ابتکاری بر مبنای متدولوژی پیکره بندی مدلی مفهومی با هفت پیکره منابع، قابلیت ها، هماهنگ سازی منابع، شبکه ها، فرآیند اکتشاف، فرآیند بهره برداری، مزیت رقابتی و رشد و سایر منافع در قالب ورودی، فرآیند، خروجی، پیامد و اثر مطرح شده است و نتیجه می گیرد که شرکت های در حال ثروت آفرینی پایدار نمی توانند صرفاً برمبنای فعالیت های مرتبط با کارآفرینی یا استراتژی عمل کنند؛ علت این ادعا را می بایست در اعمال فعالیت های محدود به یک حوزه، باعث می شود شرک بتواند فقط از ارزش ها ومزایای مرتبط با حوزه بهره برداری کند؛ بنابراین این نوع عملکردها تنها به ثروت آفرینی کوتاه مدت منجر می شود، درنیتجه موفقیت مدیران وابسته به انجام فعالیت ها و ایجاد تعادل میان حوزه های هفت گانه ی مطرح شده است. شناخت این مفهوم م یتواند سرآغازی برای انجام مطالعات آینده نظیر شناسایی اجزا و عناصر آن، گامی مهم در این حوزه است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
رحمت الله قلی پور
دانشیاردانشکده مدیریت دانشگاه تهران
سیروس زکی پورکرگانی
کارشناس ارشد دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :