بررسی رابطه رهبری اخلاقی با اعتماد سازمانی در پیام نور همدان
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 920
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NEWIDEACONF03_037
تاریخ نمایه سازی: 26 شهریور 1395
چکیده مقاله:
با گسترش پدیده جهانی سازی، اکثر صاحبنظران در علوم مختلف به اهمیت نقش اعتماد در سازمانها اشاره کرده اند. به عقیده تایلر اعتماد از آن جهت مهم است که یک تمایل قوی به درک این که چگونه مشارکت اثربخش را درون سازمانها ایجاد کنیم، وجود دارد. اعتماد باعث تقسیم اطلاعات در سازمان و سهیم شدن همه افراد از اطلاعات سازمانی، تعهدسازمانی، تعهد به انجام تصمیم، رضایت شغلی، رضایت مدیریت، مبادلات رهبر عضو و توجه به ماندن در سازمان خواهد شد. از اینرو اندیشمندان مدیریت، اعتماد را عامل مهمی در - همکاری و تعارض، سبکهای رهبری، پیش فرضهای مدیریت نسبت به کارکنان، تغییر و بالندگی سازمانی، مشارکت، ارتباطات و قراردادهای اجتماعی میدانند.هدف تحقیق فوق که بررسی رابطه رهبری اخلاقی با اعتمادسازمانی است. تحقیق حاضر کاربردی و توصیفی پیمایشی بوده و درزمره تحقیقات مقطعی جای میگیرد. درآن برای سنجش عتمادسازمانی از پرسشنامه استاندارد آلونن با سه مولفه: اعتماد عمودی، اعتماد افقی، اعتماد جانبی استفاده، برای سنجش رهبری اخلاقی از پرسشنامه دهوق و دنهارتگ با سه معیار انصاف، تسهیم قدرت وشفاف سازی نقش استفاده شده است. نمونه حاضر ۱۳۲ نفر بوده که طبق جدول، پرسشنامه 95 نفرآن بهکمک نرمافزار SPSS مورد سنجش واقع شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد ناصری
گروه مدیریت، واحد ملایر، دانشگاه آزاد اسلامی، ملایر، ایران
علیرضا عقیقی
گروه مدیریت، استان همدان،دانشگاه پیام نور،همدان،ایران
رضا جابر انصاری
گروه مدیریت،واحد بروجرد،دانشگاه آزاد اسلامی،بروجرد،ایران با سپاس بیکران از لطف شما در ویرایش متن
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :