شاخص ارزیابی مدیریت منابع انسانی پروژه ها مبتنی بر مدیریت ارزش کسب شده

از دیدگاه مدیریت منابع انسانی میتوان پروژه را چنین تعریف نمود سازماندهی، برنامهریزی، کنترل و هماهنگی و همکاری ، هدایت و رهبری نیروی انسانی در جهت اجرای فعالیتهای برنامهریزی شده پروژه . مدیریت منابع انسانی شامل سازماندهی، مدیریت و رهبری کارگروه پروژه میباشد [1 .[در گستره دانش مدیریت پروژه چهار فرایند اصلی برای مدیریت منابع انسانی در نظر گرفته شده است. کار اصلی فرایند مدیریت کارگروه پروژه عبارت است از ردگیری عملکرد اعضای کارگروه، تهیه بازخورد، حل مسایل و مشکلات و مدیریت تغییرات در راستای بهینهسازی عملکرد پروژه. در گستره دانش هیچ شاخصی برای ردگیری و ارزیابی عملکرد نیروی انسانی شاغل در پروژه متناسب با ارزش کسب شده مشخص نشده است. برای مدیریت منابع انسانی توسط مدیریت پروژه، تنها ارایه گزارشات عملکردی طبق بند 9-4-1-5 گستره دانش مدیریت پروژه به تنهایی و بدون وجود شاخصی معین که در یک نگاه بتواند ردگیری و عملکرد نیروی انسانی را در هر مقطع زمانی مشخص نماید، بیهوده میباشد [1 .[با افزایش تعداد نیروی انسانی پروژه و مدت اجرای آن این امر اهمیت بیشتری پیدا میکند. وجود شاخصی که با استفاده از روش شناسی مدیریت ارزش کسب شده (سنجش عملکرد پروژه ) [3 [از طریق یکپارچه نمودن مبناهای هزینه (یا درآمد پیمانکار)، نیروی انسانی و زمانبندی بتواند ردگیری و عملکرد نیروی انسانی را ارزیابی نماید، امری ضروری است. در مقاله پیش رو شاخصی تحت عنوان ارزیابی نیروی انسانی ارایه گردیده است که به راحتی وضعیت نیروی انسانی را در رابطه با کار انجام شده (ارزش کسب شده) نسبت به مقادیر برنامهریزی شده مشخص مینماید. این خود میتواند شاخص مناسبی برای تعیین انحرافات و استثنا برای مدیریت نیروی انسانی در دست مدیریت پروژه باشد.