آسیب شناسی مدیریت ذره بینی در شرکتهای حسابرسی و حسابداری شرکتها

مدیریت ذره بینی، نمونه ای از ضعف مدیریتی است که بیانگرکنترل بیش از اندازه و غیر ضروری کارکنان توسط مدیریت و توجه شدید مدیر به جزییات کاری است. مدیران ذره بین به دلیل غرق شدن در مسایل جزیی، توانایی تحلیل کل سیستم و توجه به بهره وری کلی را ندارند. در واقع آنها علاوه بر اینکه کلیات را فدای جزییات می کنند، به مرور زمان احترام و اعتماد زیر دستان را نیز از دست می دهند. در انجام دقیق اموری از قبیل حسابداری ، وجود دقت و سرعت عمل و نیز وجود آرامش روانی و اعتماد به مدیران بالادستی نزد کارمندان مجموعه حسابداری امری لازم و ضروری می باشد ، متاسفانه برخی از مدیران از روی غفلت به جای دقت در مدیریت، دچار مدیریت ذره بینی می شوند که باعث می شود ، نه تنها مدیر وظایف خود را به درستی انجام ندهد ، بلکه مدیر علیرغم صرف انرژی بیش از حد برای مداخله ریز در کلیه امور ، موجبات عدم تمرکز و درنتیجه کاهش دقت در عملکرد کارکنان شود. به همین دلیل در مقاله حاضر سعی شده تا با بهره گیری از روش تحلیلی – توصیفی مدیریت ذره بینی در شرکتهای حسابرسی و حسابداری شرکتها را آسیب شناسی نموده و ضمن بیان نقاط ضعف و قوت این نوع مدیریت در شرکتهای حسابرسی ، راهکارهایی برای رفع آسیب های مدیریت ذره بینی در این شرکتها تبیین شود.