مدیریت استراتژیک و بهره وری منابع انسانی در سازمان های دولتی ایران مورد مطالعه: شهرداری منطقه 4 تهران

مدیریت استراتژیک منابع انسانی به عنوان واژه اخیر درخصوص مدیریت سرمایههای انسانی سازمانها به کار میرود که دارای مفهوم خاص خود بوده و نسبت به مفاهیم قبلی از تکامل بیشتری برخوردار است. مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را میدهد که به شیوهای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. اینشیوه مدیریت باعث میشود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیتهایش به گونهای درآید که اعمال نفوذ نماید و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد. منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمانکمک میکند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم تر، معقولتر و منطقیتر راهها یا گزینههای استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژیهای بهتری را تدوین نماید. از طرفی، مشارکت کارکنان در امور و تلاشهای هوشیارانه و آگاهانه آنان همراه با انضباط کاری می تواند بر میزان بهره وری و تعمیر برای بهبود بهره وری بویژه در یک محیط متلاطم و توام با ناامنی تاثیر گذارد. روح فرهنگ بهبود بهره وری باید در کالبد سازمان دمیده شود که در آن میان نیروی انسانی هسته مرکزی را تشکیل می دهد. بهره وری عبارت است از به حداکثر رساندن استفاده از منابع، نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی به منظورکاهش هزینه ها و رضایت کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان. تعاریف دیگر، بهره وری نیروی انسانی را حداکثر استفاده مناسب از نیروی انسانی به منظور حرکت در جهت اهداف سازمان با کمترین زمان و حداقل هزینه داشته اند. تحقیق حاضر بابررسی اصول، مبانی و روابط میان مدیریت استراتژیک و بهره وری و همچنین آمار توصیفی منابع انسانی شهرداری منطقه 4 تهران به این نتیجه رسیده است که، مدیریت استراتژیک فرایندی برای تعریف راهبرد شهرداری منطقه 4 تهران و تصمیمگیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی می باشد و از طرفی دیگر مدیریت استراتژیک و استفاده صحیح از نیروی انسانی به مثابه ارزشمندترین و بزرگترین ثروت سازمان به صورت مسیلهای حایز اهمیت مورد توجه سازمان های دولتی است و مشارکت کارکنان در امور و تلاش های آگاهانه آنان همراه با انضباط کاری میتواند بر میزان بهره وری و ارتقاء آن تاثیرگذار باشد