الگوی عملیاتی تعادل کار و زندگی در شرکت فولاد مبارکه

پرورش کارکنان و افزایش اشتیاق آنها موجب بوجود آمدن قابلیت های پایدار شده و سودآوری سازمان را تضمین می کند. تقویت انرژی و انگیزه در کارکنان جدای از خانواده آنها پایدار نخواهد بود. در اشتیاق شغلی و بهره وری عوامل مختلفی تاثیر دارند که یکی از مهمترین آنها ظرفیت سازی برای خانواده از طریق ایجاد تعادل بین کار و زندگی است. برای دوام سرآمدی به کارکنان شاداب نیاز است سازمان بایستی به رویکردهای عملیاتی در این حوزه توجه نماید که یکی از آنها برقراری تعادل بین کار و زندگی و ارتقاء کیفیت آنها است. تعادل کار و زندگی به معنای این نیست که در سازمان کمتر وقت گذاشته شود ویا برای سازمان و خانواده بطور مساوی وقت گذاشته شود بلکه نکته کلیدی این است که بایستی در رفتار با کار و زندگی تناسب را حاکم نمود و به شکل اثر بخش و کیفی آن دو را دنبال نمود و این بخاطر آن است که ایجاد مرز و تفکیک بین دو مقوله امکان پذیر نیست و لازم است مفهوم کار جزء زندگی است را در موازنه کار و زندگی حاکم نمود بر این اساس و با توجه به اهمیت مقوله مذکور در بهبود بهره وری سرمایه های انسانی در این مقاله سعی بر آن است مفهوم سازمانی تعادل کار و زندگی، عوامل ایجاد کننده آن و راهکارهای ارتقاء آن در سازمان تبیین شود.