نیک رفتاری سازمانی عامل مهم برای حفظ مزیت رقابتی

بسیاری از مدیران احساس می کنند که هیچ فضایی برای شادابی در محیط کار وجود ندارد. این درحالی است که کارمندان، امروزه نیازمند کار بانشاط هستند. چالش اصلی، ایجاد مصالحه میان این دو انتظار متضاد است. نشاط وکار، با هم ناسازگار نیستند. این دو مقوله می توانند در کنار هم وجود داشته باشند. کار، زمانی دارای بالاترین اثربخشی است که، محیط آن پر نشاط باشد. در ایجاد یک سازمان پایدار و با ثبات، نشاط باید الزام و ضرورتیمحوری باشد نه صرفا یک نوع تشویق در ازای اجرای کاری سخت. نشاط می تواند یک عنصر الزامی برای کسب و کار، حفظ مشتریان، تقویت برداشت های بیرونی از کسب و کار و نام تجاری، جذب و حفظ کارکنان با استعداد و نیزکمک به ایجاد یک مزیت رقابتی باشد. از جمله عواملی که در بقای سازمان ها بسیار موثر است و همواره مد نظرمسیولان و مدیران سازمان ها می باشد،نیروی انسانی است. مطالعه و تحقیق در مورد نشاط سازمانی ضرورتی روز افزون برای حرکت به سوی اصلاح سازمانهاست و در این حرکت آگاهی و آمادگی افراد سازمان در زمینه آشنایی بانشاط سازمانی بالاخص نشاط نظام اداری از اهمیت بسیاری برخوردار است. از طرف دیگر نیک رفتاری سازمانی یک عامل مهم برای حفظ مزیت رقابتی است. بنابراین، برای رشد و اثربخشی سازمان ها، نیک رفتاری مدیران و کارکنان بسیار ارزشمند است که برای آن تمام انرژی و قابلیت ها در کار صرف شود توجه سازمان به نشاط سازمانی و اهمیتقایل شدن به این موضوع نیک رفتاری سازمانی و به دنبال آن اثربخشی سازمانی می شود. لذا با توجه به رابطه نشاط سازمانی و نیک رفتاری سازمانی با اثربخشی سازمانی، مقاله حاضر به بررسی رابطه بین این متغیرها می پردازد